一、公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2016年组建以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
二、公司发展
2020年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。2020年公司实现营业收入8666万元。将建成集中药材前处理、中药饮片生产及销售于一体的现代化生产企业，销售网络遍及全国大中小城市。湖北聚瑞采取把管理团队送出去，把专家请进来的管理培训模式与名校校企结合，引入科研团队入驻，不断增强企业自身的研发实力，并与省内中医大学、省中医院等中医药科研单位开展广泛合作。2020 年，湖北聚瑞积极参与湖北省委人才工作领导小组举办“科技副总”服务中小微企业暨“院士专家企业行”活动，聘请湖北中医药大学专家为我公司科技副总，助推聚瑞生物在产品研发、行业市场拓展和内部人才培训等方面提升核心竞争力；
持续不断的投入与创新，提升了产品的科技含量，不断为企业注入强劲源动力。培养了思想活跃，执行力强的团队。企业凝聚了一大批懂业务、抓落实、会管理、勇于创新的高精尖人才，成为带领企业攻坚克难、发展壮大的生力军。
在聚瑞人的不懈努力下，湖北聚瑞已发展成为集中药材种植、加工、销售为一体，年加工量为5000吨的现代化中药饮片生产企业，被湖北省、市及各级组织授予了“湖北省农业产业化龙头企业”、 “全国创新科技先锋企业”、“中国绿色环保产品”、“最 具潜力企业”、“中国中药饮片加工业百强优 秀企业”、“全国质量•服务•信誉AAA级企业”的称号。
不忘初心，方得始终。聚瑞公司以诚信为本，做大企业；用感恩之心，回馈社会。企业发挥自身优势，广泛开展精准扶贫工作，投入200多万元，派高级农业技师在柴湖、洋梓、客店、九里、长寿、丰乐、石牌等乡镇指导农民种植中药材2000多亩，并逐年增加种植规模，使农民亩产增收2000多元，彰显了高度的社会责任感。湖北聚瑞还将投入巨资，打造第三方检验中心。让更多人近距离感受中医国粹的魅力，并致力于成为全省乃至全国中医药行业领军平台！
回首往事，激情满怀，聚瑞人以稳健的步伐，实现生态健康中药产业链发展的梦想。展望未来，任重道远，聚瑞人将以责任与诚信，诠释传承与创新，共创企业辉煌的明天！
三、产品管理
公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。在聚瑞人的不懈努力下，湖北聚瑞已发展成为集中药材种植、加工、销售为一体，年加工量为5000吨的现代化中药饮片生产企业，被湖北省、市及各级组织授予了“湖北省农业产业化龙头企业”、 “全国创新科技先锋企业”、“中国绿色环保产品”、“最 具潜力企业”、“中国中药饮片加工业百强优 秀企业”、“全国质量•服务•信誉AAA级企业”的称号。
四、人才培养
公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。2020 年，湖北聚瑞积极参与湖北省委人才工作领导小组举办“科技副总”服务中小微企业暨“院士专家企业行”活动，聘请湖北中医药大学专家为我公司科技副总，助推聚瑞生物在产品研发、行业市场拓展和内部人才培训等方面提升核心竞争力；
持续不断的投入与创新，提升了产品的科技含量，不断为企业注入强劲源动力。培养了思想活跃，执行力强的团队。企业凝聚了一大批懂业务、抓落实、会管理、勇于创新的高精尖人才，成为带领企业攻坚克难、发展壮大的生力军。
员工是企业大的财富，员工在目前社会条件下过得很艰辛，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。每年节假日，公司领导层都会对全体员工进行慰问。
五、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。
将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。
利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。
